5月21日上午，担负广州地铁六号线二期一标施工任务的621项目部，在交班会后，召开专题会议，传达城轨公司10周年庆典及生产会议精神。为确保生产会议精神不走样，不落空，项目书记杨林还专门播放了会议录音，供大家学习。并要求大家在同享公司成立10周年荣耀的同时，要认真学习、深刻领会公司5月17日生产会议精神，全力以赴完成年度生产任务，为公司的发展，再立新功，再创新的辉煌。项目副经理曾刚传达庆典会议主要精神，项目部35名管服人员参加会议。
副经理曾刚介绍城轨公司成立十周年庆典时说，“5月16日下午3时，城轨公司成立十周年庆典在西安天域凯莱大酒店5楼隆重举行。集团公司领导、各部门负责人、各兄弟单位领导和城轨公司员工二百余人欢聚一堂，共同欢庆城轨公司成立十周年。
“集团公司董事长孙永刚、总经理和民锁分别为城轨公司成立十周年题词,党委书记张为和专程打来电话祝贺。集团公司的老领导刘涤声用一首诗表达了对城轨公司十周年的深深祝福;集团公司副总经理赵怀利、工会主席副总经理、曹根子分别到会祝福并寄予殷切希望;集团公司副总工程师、城轨公司原总经理杨育僧在庆典中，回顾了城轨公司成长壮大的发展历程、集团公司党委干部部、人力资源部部长孙群实也做了热情洋溢的即兴讲话。
“城轨公司党委书记、总经理卓普周在致词中表示：面向未来，城轨人将在集团公司的正确领导下，在所有关心城轨的热心人的支持下，坚定地走下去。不管前行的路怎样的艰难，我们都将不辜负集团公司对我们的殷切期盼，也决不辜负所有城轨人对我们的殷切期盼!
“城轨公司党委副书记、纪委书记、工会主席高新发致欢迎辞。
项目书记杨林，简要介绍了公司5月17日生产会议精神，他说，在5月17日的生产会上，针对公司1～4月欠产和完成年度任务目标的实际，总经理卓普周对各项目的任务作了部分调整和落实，并提了八个方面的要求：
一是强调任务目标的严肃性，要求与会人员要引起高度重视，要想尽千方百计，把任务往前赶;二是要主动出击，尽百分之百的努力，搞好外部协调，确保顺利拆迁、资金及时到位;三是要对年度目标进行梳理，把超前预想与均衡生产做到位。对生产任务按“保证能完成的、争取能完成的、完成有困难的”和“问题是什么、问题在哪里、问题的突破口在哪里”的6问要求，对任务进行梳理，细分。四是真真正正把施工方案的优化做实。五是要尊重所有制订标准人的劳动成果，把公司去年发布的《地铁施工现场标准化建设指南》、《地铁车站明挖法施工作业指导书汇编》、《土压平衡盾构施工作业指导书汇编》三个标准，要安排专人负责落实。六是要树立“紧前也紧后，更要紧后”的观念抓生产。七是针对生产任务压力重，要分区、分片进行管理协调，通过开展劳动竞赛等活动，以确保年度目标的完成。八是要确保节点工期。连续两个月未完成任务的，第三个月项目经理要到公司述职。
对下一步的现场管理，卓总提出了三个方面的要求：
在安全生产方面，卓总强调，一要认真学习公司“安质通报”，扬长避短;二要明确安全管理的重点主要是隐患的管理，以确保安全零隐患;三要狠抓安全管理体系的建立和落实，关键在落实;四要进一步明确安全管控的重点是细节，并狠抓细节的落实;五要确保安全责任制奖惩的落实。
在精细化管理方面，卓总指出，今年公司的管理主题是精细化管理。要求各项目部要制定项目精细化管理目标;在精细化管理上，要明确主要抓那几个方面，要找到项目管理的薄弱环节;对精细化管理工作要有明确的安排和分工，要指定专人负责、落实。
在成本管控方面，卓总在分析公司存在“对项目盈亏点不清楚;对哪些地方影响项目效益的地方不明确;对有关数字不敏感;未落实成本管控责任”等成本管控不足的基础上，提出了以下六条措施：
一是要搞好项目总体策划;在公司与项目成本合同签订后，要分析影响项目成本管理的薄弱环节，要清楚项目的盈、亏点。二是要将项目年度预算目标细化到月，弄清每月的风险点，并做好风险预警。三是抓好对价格和数量的管控。在价格管控中，要随时了解、掌握信息价、市场价、业主计价;重点关注主材价格，同时关注二、三项材料价格和周转材料价格。在数量管控上，要重点关注主材数量，严格控制土方的收方和签收与二、三项材料的数量。同时，坚持项目库存每月盘点制度，并确保账、物一致。四是坚持每月月度经济活动分析，按照“当期有没有成本偏差、当期成本偏差是多少;当期成本偏差点在哪里”三个要素进行分析，并注重对审计经济活动分析结果的运用。五是注重对分包合同的管理。六是加强对成本管控责任的落实，搞好责任划分。确保全员、全方位、全过程落实成本管控责任。
最后，卓总希望大家共享公司庆典激情、激发公司发展后劲，并对公司生产会议精神有实质性的响应……
听过曾刚对公司庆典的介绍和杨林简要汇报卓总的讲话精神，以及共同聆听卓总讲话全文后，大家纷纷表示：要以公司10年庆典活动为契机，狠抓公司“三个标准”的学习、贯彻和落实;深化“精细化”管理，不断加强安全管理和成本管控，全面掀起新一轮大干高潮，为完成年度生产任务目标而努力奋斗。
